全国服务热线：18719143134
您可以留下联系方式，及咨询的问题。博亚体育平台 会及时安排人员联系您（工作日：9：00-19：00)
创始人如何避免在企业并购重组中被“边缘化”
作者：公孙先生
浏览：
发表时间：2022-06-09 15:24:28
企业要发展壮大，很多时候都是选择合并。如果强强合并，那么给能给企业带来无限的发展空间.可以促进市值飙升，并影响投资市场对公司的控制。但在这过程中往往会涉及到企业的并购重组及创始人去留的问题，尤其是在互联网行业中，更是时有发生这问题。
公司并购不仅仅是两位创始人的结合，而是两家公司的结合。根据美国一家数据公司统计，公司并购成功率最多仅为30%，而强强合并失败的案例更是数不胜数。那么，既然那么难，为何还会频发强强之间的合并呢?事实上很多人认为企业强强联合，会对企业的发展壮大都有很大的帮助。如果强强合并能够让企业发展顺利，当然皆大欢喜。但是一旦不顺利，合伙人之间的利益争夺就成为了重头戏。因此，合伙人必须要避免合并之后创始人被架空，企业出现分崩离析的局面。
第一，做好顶层设计。
顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题，这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而，顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计，更重要的是决策团队的设计。
第二，组织运营体系。
每个企业内部的运营指挥系统都各不相同.即便是同行、同规模也不例外。因此，企业在合并、合伙之前，双方有心要先解决彼此的组织运营体系的冲突，以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作，以避免日后分歧。
第三，企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。
每一个企业和创始人认为的激励机制也必然存在差异，企业合并、合伙之前，双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外，不同公司文化之间的传承，奖励机制的调整，这些很可能会带来员工的极度不适应。
其实，在企业的发展讨程中.尤其是经历讨无数的融资之后，创始人的股权被稀释是很正常的情况。 但合伙企业一旦处理不好顶层股权设计等架构方面的问题，合伙带来的就不都是喝彩，控股权被稀释的危机也伴随而来。因此，对合并、合伙后的管理权力分配，双方需要达成一致。
想解决或了解更多税务问题欢迎扫码或留言咨询，博亚体育平台 会根据您企业自身问题提供具有高度可操作性的税务落地方案！
点击右上角
分享给朋友吧
长按图片保存/分享
0
广告
活动推广
活动推广
内容太多，直接点击快速了解咨询 》
